Inden for forretningsudvikling er der flere anerkendte modeller, der hjælper virksomheder med at analysere, planlægge og implementere deres strategier. Her er nogle af de mest anerkendte:

1.Ansoff’s Vækstmatrice: Denne model fokuserer på fire strategiske vækstmuligheder for virksomheder: Markedsudvikling, produktudvikling, markedsudvikling og diversifikation. Ansoff’s Vækstmatrice hjælper virksomheder med at identificere, hvilken vækststrategi der passer bedst til deres situation.

2. Porters Five Forces: Denne model analyserer den konkurrencemæssige dynamik i en industri ved at undersøge fem kraftfulde faktorer: Indtrædelsesbarrierer, truslen om substitute produkter eller tjenester, forhandlingsstyrken hos leverandører, forhandlingsstyrken hos købere og konkurrenceintensiteten blandt eksisterende konkurrenter. Porters Five Forces hjælper virksomheder med at forstå den bredere konkurrencesituation og identificere strategiske muligheder.

3. SWOT-analyse: Denne model analyserer virksomhedens interne styrker og svagheder samt de eksterne muligheder og trusler i dens omgivelser. SWOT står for Strengths (styrker), Weaknesses (svagheder), Opportunities (muligheder) og Threats (trusler). SWOT-analysen er en enkel, men effektiv metode til at evaluere virksomhedens strategiske position.

4. Blue Ocean Strategy: Denne model fokuserer på at opdage og skabe nye markeder, hvor konkurrencegrundlaget er mindre relevant, hvilket skaber en “blå ocean” af uudforsket muligheder. Blue Ocean Strategy handler om at skabe værdi for kunder gennem differentiering og innovation, hvilket giver virksomheden en unik position i markedet.

5. Værdikædeanalyse: Denne model opdeler virksomhedens aktiviteter i primære og støtteaktiviteter for at identificere, hvor virksomheden kan tilføre mest værdi og reducere omkostningerne. Værdikædeanalyse hjælper virksomheder med at forstå deres forsyningskæde og identificere områder til forbedring og differentiering.

6 Boston Consulting Group (BCG) Matrix: Denne model klassificerer virksomhedens produktportefølje baseret på markedsandel og markedsudviklingsrate. Produktporteføljen opdeles i fire kategorier: stjerner, kontante køer, spørgsmålstegn og hunde. BCG-matricen hjælper virksomheder med at prioritere deres investeringer og ressourcer.

7. GE/McKinsey-modellen: Denne model ligner BCG-matricen, men den bruger ni celler i stedet for fire. GE/McKinsey-modellen evaluerer virksomhedens forretningsenheder baseret på to faktorer: Markedsattraktivitet og konkurrenceposition. Modellen hjælper virksomheder med at identificere deres styrker og svagheder samt muligheder for vækst.

8. Cost Leadership (Omkostningsstrategi): Denne model fokuserer på at opnå en konkurrencefordel ved at være den laveste omkostningsproducent inden for en branche. Virksomheder, der anvender cost leadership-strategien, stræber efter at producere varer eller ydelser til lavere omkostninger end konkurrenterne, hvilket giver dem mulighed for at tilbyde lavere priser til kunderne og opnå større markedsandel.

9. Differentiering: Differentieringsstrategien indebærer at differentiere produkter eller ydelser fra konkurrenterne for at opnå en unik position på markedet. Virksomheder stræber efter at skabe unikke produkter eller ydelser, der opfattes som værdifulde af kunderne, hvilket giver dem mulighed for at opnå præmiepriser og opretholde loyalitet blandt kunderne.

10. Blue Ocean Strategy: Denne model, som nævnt tidligere, fokuserer på at opdage og skabe nye markeder, hvor konkurrencegrundlaget er mindre relevant. Ved at fokusere på innovation og differentiering søger virksomheder at undgå direkte konkurrence og skabe nye vækstmuligheder i uudforskede markedsområder.

11. MVP (Minimum Viable Product): MVP-modellen er en tilgang til produktudvikling, hvor virksomheder udvikler og lancerer en grundlæggende version af deres produkt med kun de nødvendige funktioner for at opfylde kundernes behov. Ved at lancere et MVP hurtigt kan virksomhederne teste deres idéer, få feedback fra kunderne og iterere produktet baseret på denne feedback.

12. Lean Startup: Denne model fokuserer på at opbygge virksomheder baseret på principperne om minimalisme og agilitet. Ved at fokusere på hurtige iterationer, kundefeedback og løbende forbedring søger Lean Startup-tilgangen at minimere risikoen og maksimere chancerne for succes for nye virksomheder.

13. McKinsey 7S Framework: Denne model fokuserer på at analysere og optimere organisationens interne faktorer for at opnå strategisk succes. De syv S’er står for Strategy (strategi), Structure (struktur), Systems (systemer), Shared values (fælles værdier), Skills (kompetencer), Staff (personale) og Style (stil), og modellen hjælper virksomheder med at identificere sammenhænge mellem disse faktorer og tilpasse dem til organisationens strategiske mål.

14. Kotter’s 8 Step Change Model: Denne model beskriver en struktureret tilgang til at lede organisatorisk forandring. Kotter’s model omfatter otte trin, herunder at etablere en følelse af nødvendighed, opbygge en ledende koalition, udvikle en vision og strategi, kommunikere forandringen bredt og sikre forankring af forandringen i organisationen.

Disse modeller udgør et værdifuldt værktøjssæt for virksomheder, der ønsker at analysere, planlægge og implementere deres strategier og forretningsudviklingsinitiativer. Ved at anvende disse modeller kan virksomheder opnå en dybere forståelse af deres interne og eksterne faktorer og træffe informerede beslutninger for at opnå succes.

Disse modeller er blandt de mest anerkendte og anvendte inden for forretningsudvikling og strategi, da de giver strukturerede metoder til at analysere virksomhedens situation og træffe informerede beslutninger.